Programas de Mejoramiento de la Competitividad
¿Qué son?
Un Programa de Mejoramiento de la Competitividad (PMC) materializa las acciones en los sectores relevantes para el desarrollo productivo de la Región de Valparaíso, que fueron priorizados y establecidos en la Agenda de Desarrollo Regional.
En la Agenda de la Región de Valparaíso son tres los sectores estratégicos priorizados: la Industria Agroalimentaria, la Industria del Conocimiento y el Turismo de Intereses Especiales, para cada uno de los cuales es considerada la ejecución de un PMC. En la actualidad existen dos PMC en ejecución: PALTEC correspondiente a la Industria Agroalimentaria (en fase de implementación) y KonoSur correspondiente a la Industria del Conocimiento (en fase de diseño).
Objetivos de un PMC
Este programa coordina los esfuerzos de diversos servicios públicos y contempla la participación activa de grandes, medianos y pequeños empresarios, con la finalidad de promover el encadenamiento productivo y asegurar el progreso local, teniendo como objetivo principal reforzar la competitividad de las empresas involucradas en el sector estratégico abordado.
El PMC mejorará la comunicación entre las instituciones públicas y las empresas privadas, alcanzando un entendimiento común respecto a la situación del sector y las líneas de acción necesarias para mejorarlo, a través de iniciativas concretas, asociadas a plazos, recursos y actores responsables.
Metodología
La metodología de refuerzo de la competitividad combina un profundo análisis estratégico con herramientas de gestión del cambio. Ambos componentes son igualmente importantes y deben ser desarrollados en paralelo durante todo el programa.
(a) Análisis estratégico:
Ante todo, es necesario entender cuáles son las fuentes de ventaja competitiva del sector. Tales fuentes son las que permitirán a las empresas involucradas, ser más productivas (y esto de forma sostenible) que otras empresas que no gocen de las mismas fuentes.
El análisis consta de las siguientes etapas:
- Análisis de la industria mundial, con énfasis especial en los cambios recientes y las tendencias del futuro.
- Posicionamiento estratégico de las empresas y recomendaciones respecto de las opciones estratégicas que se les presentan.
- Análisis de las etapas de la cadena de valor que necesiten mejorar.
La metodología utilizada está basada en los preceptos desarrollados por el Profesor Michael Porter de la Universidad de Harvard en sus libros “Estrategia Competitiva” (1980), “Ventaja Competitiva” (1985), “La Ventaja Competitiva de las Naciones” (1990) y “Sobre Competencia” (1998). Las Cinco Fuerzas, La Cadena de Valor y el Diamante, son modelos que suelen ser utilizados durante el análisis.
(b) Herramientas de gestión de cambio:
El objetivo de un PMC es actuar como catalizador de cambio y en este sentido:
- Durante cada programa se realizarán 3 fases secuenciales de trabajo en las que se contará con la participación dinámica de las empresas. Del trabajo conjunto con éstas, se pretende llegar a un consenso sobre los desafíos del sector, la visión para el futuro del negocio y el diseño de acciones.
- Durante el programa, se usarán una serie de herramientas para involucrar a las empresas: entrevistas personalizadas, grupos de reflexión, grupos de trabajo.
- De forma general a lo largo de todo el programa se dinamizará la red formada por todos los agentes del sector (empresas, instituciones, asociaciones, centros de I+D, centros de formación, entre otros)
- El proceso de construir el PMC durará 6 meses, tiempo que se considera óptimo. Si éste se excede, se corre el riesgo que las empresas pierden el interés.
- Al finalizar el programa, las empresas seguirán trabajando con las acciones que se hayan definido durante la 3ª fase. Estas acciones deben poder generar resultados a corto plazo a fin de motivar a los agentes del sector a participar en las mismas. Una vez que algunas empresas del sector se impliquen, las demás se interesarán por efecto imitación.
